昨天開會時我們家大頭說：「在企業裡若選人、用人不當的話，
對單位來說都會造成很大的傷害。」
此點我不能否認，因為要把對的人放在對的位置並做對的事才對嘛！
就像以前在軍中時，不可能把學通信的放在車輛維修、學輪車的放在
伙房嘛！每個人都有自己的專長，如何使其發揮到極致，端看用人單
位如何把這個人放在對的位置，使其能發揮最大的效益。且以前上一
級的單位都會來查是否有不符其軍職專長的人，務必要讓每位官士兵
都能放在符合其專長的職缺上。放錯的還會被記缺失咧~~>””<
而今在企業裡頭，把人招募進來之後，或許所做的工作能符合其所學
的科系或是其專長，但能否讓其發揮其功用，達到事半功倍或是一個
人做1.5人甚至是2人的工作，我想~好像還蠻少的說。
而大頭說的那些話，個人還有一點其它小小的意見啦，就是~~
如果主管一直一而再再而三的看錯人、用錯人，這時不僅是對單位或
公司會有所影響，仔細想想這位用人的主管應該也是有點兒問題的吧
！都有一定的經驗及經歷了，怎麼可能一直看錯人呢?這時候也得好好
地檢討一下自己選才的標準在哪兒及看人的眼光了吧？
~~以上純屬個人意見～
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